Se describen aspectos del comportamiento de la
formulación de estrategias, incluyendo consideraciones sobre la responsabilidad
política, cultural, ética y social.
Se describen algunos instrumentos
modernos para formular estrategias y se explica el papel que corresponde al
consejo de directores.
La
naturaleza del análisis y la elección de estrategias: se concentra en las
formas de establecer objetivos a largo plazo, generar estrategias alternativas
y elegir las estrategias que se seguirán.
El
análisis y la selección de estrategias pretenden determinar los cursos
alternativos de acción que permitirán a la empresa alcanzar de la mejor manera
su misión y sus objetivos.
Salvo que la empresa enfrentara una
situación desesperada, es probable que las estrategias alternativas representen
pasos paulatinos que la llevarán de su posición presente a una posición futura
deseada.
Las estrategias alternativas
no surgen de la nada; se derivan de la misión, los objetivos, la auditoría
externa y la auditoria interna de la empresa; son congruentes con las
estrategias pasadas que han funcionado bien y ¡parten de ellas!
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